Skjermer det som virker
Forslaget til budsjett og handlingsplan viderefører effektivisering og omstilling, skjermer forebygging og frivillighet, og legger vekt på digital selvbetjening som gjør hverdagen enklere for innbyggerne. Målet er et netto driftsresultat på 1,75 % i planperioden. Kommunedirektør Andreas Halvorsen mener dette er et viktig grep for å styrke handlingsrommet og kommunens økonomiske robusthet.
– Vi skal være nøkterne, tydelige og forutsigbare. Handlingsplanen bygger buffer og skjermer det som virker, nemlig forebygging, frivillighet og trygg tjenesteyting. Samtidig fortsetter vi å forbedre oss: mer digital selvbetjening for innbyggerne og smartere ressursbruk i organisasjonen, sier kommunedirektøren.
Tydelige prioriteringer og langsiktig plan
Demografien endrer seg: Enebakk får flere eldre og færre yngre. Derfor dreies ressurser gradvis fra kommunalområde kultur og oppvekst til kommunalområde helse og mestring. Arbeidet med å digitalisere manuelle prosesser fortsetter, slik at innbyggere får mer selvbetjening og raskere svar, samtidig som kommunen bruker ressursene smartere.
Risiko og hvordan kommunen håndterer den
Økende rentekostnader og usikkerhet på inntektssiden gjør at kommunedirektørens budsjettforslag inneholder risiko. Etablering av rentefond og styrking av disposisjonsfondet er viktige grep for å møte denne risikoen. Langsiktig økonomisk plan (LØP 2040) skal sikre balanse mellom investeringer og drift, og iverksette nødvendige strukturelle grep. Målet om 1,75 % i netto driftsresultat brukes til å bygge den bufferen kommunen trenger for å tåle svingninger, samtidig som arbeidet med målrettet omstilling og effektivisering fortsetter.
Strukturelle grep som gir mer igjen for fellesskapet
For å bruke fellesskapets midler best mulig forbereder kommunen saker om nye framtidsløsninger for skolebygg, og har avsatt midler til forprosjekt for nytt og større sykehjem.
Utfordringer møtes med god planlegging
Kommunedirektøren mener budsjettforslaget gir tydelige prioriteringer, samtidig som det sikrer en robust økonomi i årene som kommer.
– Enebakk står i de samme utfordringene som mange andre kommuner i landet, med høyere renter og usikre inntekter. Løsningen er ansvarlig styring og langsiktige grep. Når vi ser på framtidsløsning for sykehjem og skoler i et helhetlig perspektiv, handler det om kvalitet, kompetanse og bærekraft, ikke bare om kostnader. Vi får mer igjen for innsatsen når vi samler oss om det viktigste: trygge, forsvarlige tjenester i hele kommunen, sier Halvorsen, og legger til at han er stolt over innsatsen fra ansatte.
– Jeg vil takke alle ansatte for stor innsats i omstillingen, og takk til administrasjonen for det omfattende arbeidet som er lagt ned i utarbeidelsen av handlingsplanen, avslutter han.
Budsjett og handlingsplan vil vedtas av Formannskapet 24. november, og Kommunestyret 8. desember.
Fakta og prosess
Fremlegg: Forslaget til budsjett for 2026 og handlingsplan for 2026–2029 ble lagt fram mandag 3. november 2025.
Kommunedirektørens forslag til handlingsprogram 2026-2029 og årsbudsjett 2026
Videre behandling: Saken behandles i Formannskapet 24. november og i Kommunestyret 8. desember.